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Indice	Il raggiungimento e il mantenimento del vantaggio competitivo dipende dalla capacità dell'Azienda di adeguare tempestivamente la propria organizzazione ai mutamenti esterni. Gli interventi di riorganizzazione e di reingegnerizzazione dei processi rispondono a tale esigenza sulla base di quattro componenti chiave, variamente combinabili fra loro: 1. Ripensamento del modo di lavorare, volto ad acquisire nuove modalità operative che portino a miglioramenti di produttività ed efficienza; 2. Ridefinizione della struttura aziendale, al fine di individuare il dimensionamento ottimale degli organici e una corretta attribuzione delle responsabilità; 3. Nuovo sistema informativo, che sia in grado di fornire tempestivamente le informazioni chiave a supporto dei processi decisionali; 4. Nuovo sistema di valori, condiviso dall'organizzazione, focalizzato sulle esigenze dei Clienti. Nell'ambito di quest'area Progesa opera per: - Ridisegnare e migliorare i processi operativi aziendali - Ridefinire l'assetto organizzativo aziendale
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